Participación de los Gobiernos en Programas de Cuidados Locales
Entre las muchas crisis urbanas precipitadas por el COVID-19, la pandemia fue ante todo una crisis de cuidados. Los habitantes de las ciudades se enfrentaron a cierres patronales, aislamiento, enfermedad, cambios en el empleo y la escolarización, y un aumento significativo de la demanda de cuidados y de trabajo de cuidados no remunerado, entre otros muchos retos. A medida que se desarrollaba la pandemia, las ciudades se vieron empujadas a la vanguardia de los programas de respuesta de emergencia. En un momento en que los gobiernos decretaron toques de queda, restricciones de viaje y cierres patronales para controlar la transmisión del virus y garantizar la seguridad de las personas, también impusieron nuevas cargas de cuidados a comunidades históricamente marginadas.
En este contexto de mayor incertidumbre, muchas ciudades adoptaron la gobernanza participativa -es decir, la implicación de la comunidad en la toma de decisiones, desde el desarrollo de políticas públicas hasta la planificación y prestación de servicios- para responder a los retos planteados por la pandemia. Estos programas variaron enormemente en cuanto a escala, operaciones, objetivos y resultados.
Este informe examina dos estudios de caso -el Sistema de Atención en Bogotá, Colombia, y el Rogers Park Community Response Team en Chicago, EE.UU. (RPCRT)- para demostrar cómo las ciudades globales a escala metropolitana y de barrio adoptaron marcos de gobernanza participativa al responder a COVID-19 y sus consecuencias imprevistas. Estos estudios de caso se basan en entrevistas con representantes municipales, voluntarios y activistas de ambas ciudades.
